倍速链流水线来电咨询

怎样才能管理流水线

1、流水线控制***1重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是***基础的；

　　2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；

　　3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；

　　4、在流水线指1定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线***后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

　　5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要掌控。

自动装配流水线的特点

1、自动化操作，不仅减少生产成本，还大大的提高了生产效率，保证了生产过程的稳定性。

2、输送速度平稳、准确、***，可确保产品的同步输送。

3、设备性能安全有保障，不仅能在高温的场所运作，还可以在粉尘多的环境下运作，适应环境能力强。

4、运输量大，可以承载较大的重量，大大提高生产效率。

5、功能多样，方便积放运送，既可以做装配开发线也可以做物品的存放运输。

6、装配流水线的组装方便简单，采用特定的铝型材定制而成。

7、外观精美，结构简洁，易于安装，实用且无噪音。

流水线如何布局，提高生产效率？

设备编排在流向顺畅的同时，也需考虑空间的利用。为使车间场地的运用有统一的控制，设备布局以方形或长方形为宜。单元流排车之裁片出入口，应布在生产线的边缘部位，而不可设置在中间。裁片各单元流水线的出口，应靠近中心的配片台。设备布局虽要求紧凑，但员工座位空间阔度不得小于55cm。车间实际布置时，排位人员需进行现场跟进，观察分析流程或作适当调正。实际生产中，车间管理人员应观察各工序间运送是否方便，是否有瓶颈位出现，收集总结在生产中发现的问题，进一步完善排车方法，提高生产效率。